На главную
Назад
Статья
Оставить заявку
Контакты
На главную
Назад
Статья
Оставить заявку
Контакты
Ольга Ахмеджанова
Скрытая цена увольнений:
Как недоразвитые сотрудники разрушают вашу прибыль и репутацию?
Консультант по повышению эффективности персонала
(бизнес-тренер, коуч, психолог, методолог, hr специалист, карьерный консультант)
Если Вы думаете, сто увольнение сотрудника – это просто оформление документов и поиск замены, то Вы глубоко ошибаетесь. За каждым уходящим специалистом стоит огромная скрытая цена, которая прямо бьет бизнесу: прибыли, эффективности и даже репутации. И часто корень проблемы – недостаток инвестиций в развитие сотрудников.

"Я увольняюсь, потому что здесь некуда расти…" – слышали?
Это не просто слова, это симптом серьезной болезни компании.
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Давайте посчитаем сколько реально стоит один "лишний" уход?
Пример из жизни:
Представьте, что из вашей компании уходит средний менеджер, который проработал 2 года.
По самым скромным подсчетам, реальная стоимость его ухода может достигать от 20% до 200% его годовой зарплаты!
Разберем на примере IT-отдела:
  • Зарплата специалиста: 100 000 рублей в месяц (1 200 000 рублей в год).
  • Скрытая цена ухода (возьмем 50% от годовой ЗП): 600 000 рублей.
Из чего складывается эта "цена"?
  • 🔥Прямые расходы на поиск и найм (до 50% ЗП): Рекрутинговые агентства, размещение вакансий, время рекрутеров и руководителей на отбор, собеседования, "входные" бонусы новому сотруднику.
  • ⏳Время на адаптацию и обучение (до 25% ЗП): Новый сотрудник не сразу продуктивен. Первые 3-6 месяцев – это период обучения, ошибок, сниженной скорости работы.
  • 📉Потеря производительности (до 25% ЗП): Пока уходят знания и накопленный опыт. Коллеги вынуждены брать на себя дополнительную нагрузку, что снижает их собственную эффективность.
  • 💡Потеря уникальных знаний и экспертизы: Зачастую уходят именно ценные специалисты, которые накопили критически важные для компании знания. Их уход – это потеря уникальных компетенций, которые сложно, а иногда и невозможно, быстро восстановить.
  • 💥Ущерб репутации: Увольняющиеся сотрудники могут оставлять негативные отзывы на профильных сайтах (Glassdoor, Habr Career и т.д.), что отпугивает потенциальных кандидатов и ухудшает имидж работодателя. "Компания, где не развивают" – это не тот образ, который мы хотим транслировать!
  • 📉Снижение морального духа команды: Когда видят, что ценные коллеги уходят, другие начинают задумываться: "А что со мной?", "Почему их не удерживают?". Это порождает неуверенность и снижает общую лояльность.
И самое главное: Если он ушел, потому что не видит развития (экспертное, финансовое, карьерное и др.), вероятно, и другие ваши талантливые сотрудники видят то же самое!
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Почему "недооценка" развития – самая дорогая ошибка HR?
Стандартные подходы, когда развитие сводится к формальным тренингам раз в год, не выстроенных в программную систему с учетом целевых показателей бизнеса или отсутствию каких-либо инвестиций, не работают:
  • Устаревшие навыки: Мир меняется стремительно. То, что было актуально вчера, сегодня уже отстает. Без постоянного обучения сотрудники становятся неконкурентоспособными.
  • Отсутствие мотивации: Талантливые люди хотят расти, учиться и решать новые, интересные задачи. Если этого нет, они найдут такое место, где это есть.
  • "Выгорание" на рутине: Когда специалист выполняет одну и ту же работу годами, не получая новых вызовов, он теряет интерес и "выгорает".
  • Недооценка "внутренних" треков: Многие компании фокусируются только на вертикальном росте. Но ведь есть и горизонтальный, экспертный, проектный рост, расширение ответственности – все это тоже развитие!
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Что может делать HR уже сегодня:
Как остановить "эффект домино" уходимости?
Задача HR – сделать развитие сотрудников непрерывным процессом, интегрированным в повседневную работу. Вот несколько инструментов:
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Что может делать менеджер уже сегодня: Ваши сотрудники – ваш главный актив.
Не дайте им "раствориться"!
Инвестиции в развитие – это не расходы, это стратегические вложения в производительность, лояльность, репутацию и, конечно же, прибыль компании.
Вы, как менеджер, – первый человек, который видит и чувствует динамику своей команды. Именно от ваших ежедневных действий зависит, захотят ли ваши люди оставаться, расти вместе с вами и приносить максимальную пользу компании. Инвестиции в развитие – это не только задача HR.
Это ваша прямая ответственность!
Вот несколько простых, но мощных шагов, которые вы можете предпринять прямо сейчас:
Не ждите, пока ваш лучший сотрудник скажет: "Прощайте".
Постройте среду, где он скажет:
"Спасибо, что я здесь!"
Запишитесь на индивидуальную консультацию, и я помогу вам разработать эффективную систему развития и удержания персонала, адаптированную под нужды вашей компании.
Нажимая кнопку «Записаться на встречу», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Контакты
Свяжитесь с нами и мы запланируем первую ознакомительную встречу!
Ольга Ахмеджанова
консультант по повышению эффективности
Тел.: +7 (977) 894 - 63 - 85
Telegram: OlgaAkmedzhanova
Email: olgabusiness13@mail.ru

Сабира Сергеевна
ассистент-помощник
Тел.: +7 (991) 446 - 33 - 52
Telegram: sabivabis
Email: olgabusiness13@mail.ru
Нажимая кнопку «Записаться на встречу», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda