Ольга Ахмеджанова
HR-Моделирование: Стратегии Спасения Тонущего Корабля
(Или Как Превратить HR в Game Changer)
(Или Как Превратить HR в Game Changer)
Консультант по повышению эффективности персонала
(бизнес-тренер, коуч, психолог, методолог, hr специалист, карьерный консультант)
(бизнес-тренер, коуч, психолог, методолог, hr специалист, карьерный консультант)
В этой статье разберем одну конкретную ситуацию и попробуем найти 4 различных способа ее решения.
HR часто приходится выступать в роли кризис-менеджера, психолога, аналитика и стратега одновременно. Иногда ситуации складываются так, что кажется, будто корабль идет ко дну, а у нас в руках только лейкопластырь и молитва.
Но, к счастью, у HR есть мощный инструмент – моделирование.
Но, к счастью, у HR есть мощный инструмент – моделирование.
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Ситуация: Выгорание и Утечка Талантов в Компании "Розы Мимозы"
Компания "Розы Мимозы " последние полгода испытывает серьезные проблемы:
- ·Высокая текучесть кадров (25% в год, что в 2 раза выше, чем в среднем по отрасли).
- Снижение вовлеченности сотрудников (опросы показывают падение на 30%).
- Жалобы на переработки и отсутствие баланса работы и личной жизни.
- Отсутствие четкой системы развития и карьерного роста.
- Недовольство уровнем заработной платы у ключевых специалистов.
Главный исполнительный директор требует от HR срочного решения проблемы, иначе компания потеряет конкурентоспособность.
Представьте, что вы – HR-директор компании "Розы Мимозы ". Ваша задача – разработать стратегию по стабилизации ситуации и предотвращению дальнейшей утечки талантов.
Давайте рассмотрим 4 различных подхода к решению этой проблемы, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.
Вооружитесь блокнотами и ручками. После каждого разбора предлагаю вам задать себе вопросы:
- Насколько эта стратегия применима в моей компании?
- Какие ресурсы потребуются для ее реализации?
- Какие риски могут возникнуть?
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
- Суть: Фокус на увеличении заработной платы и премиальных выплат. Проведение анализа рынка труда и предложение конкурентных зарплат ключевым специалистам. Внедрение системы премирования за достижение KPI.
- Плюсы: Быстрое повышение мотивации сотрудников, снижение текучести кадров в краткосрочной перспективе.
- Минусы: Дорогостоящая стратегия, не решает проблему выгорания и отсутствия баланса, может вызвать недовольство у сотрудников, которым не повысили зарплату.
- Риски: Неустойчивость стратегии (конкуренты могут предложить еще больше), возникновение "гонки зарплат", зависимость мотивации сотрудников только от денег.
- Суть: Внедрение программ по поддержанию физического и ментального здоровья сотрудников. Гибкий график работы, возможность удаленной работы, дни психического здоровья, корпоративные занятия спортом, программы помощи сотрудникам (EAP).
- Плюсы: Снижение уровня стресса и выгорания, улучшение вовлеченности сотрудников, повышение лояльности к компании, укрепление HR-бренда.
- Минусы: Требует времени и ресурсов для внедрения, сложно оценить эффект в краткосрочной перспективе, может не решить проблему низкой заработной платы.
- Риски: Недостаточная вовлеченность сотрудников в программы, формальный подход к внедрению (без реальной поддержки), низкая эффективность при отсутствии изменений в корпоративной культуре
- Суть: Разработка и внедрение системы развития и карьерного роста. Обучение и повышение квалификации, программы менторства, ротация кадров, создание кадрового резерва, возможности для горизонтального развития.
- Плюсы: Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, развитие внутренних талантов, снижение затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников, укрепление HR-бренда как работодателя, ориентированного на развитие.
- Минусы: Требует времени и инвестиций в обучение, не гарантирует удержание сотрудников (они могут уйти в другую компанию после обучения), необходимость согласования с бизнес-целями компании.
- Риски: Недостаточная вовлеченность руководителей в процесс развития сотрудников, отсутствие четких критериев оценки эффективности обучения, завышенные ожидания сотрудников от возможностей карьерного роста.
- ·Суть: Изменение ценностей и норм поведения в компании. Фокус на открытость, прозрачность, обратную связь, вовлечение сотрудников в принятие решений, развитие лидерства, создание атмосферы доверия и поддержки.
- Плюсы: Создание устойчивой и позитивной рабочей среды, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников, улучшение коммуникации и сотрудничества, снижение уровня конфликтов, укрепление HR-бренда.
- Минусы: Самая сложная и долгосрочная стратегия, требует полной поддержки со стороны руководства, сопротивление со стороны сотрудников, привыкших к старым порядкам, необходимость изменения стиля управления.
- Риски: Неискренность изменений (формальный подход), затягивание процесса, потеря доверия со стороны сотрудников, обострение конфликтов, провал инициативы.
ОЛЬГА АХМЕДЖАНОВА
Как видите, даже в сложной ситуации у HR есть несколько вариантов действий.
Выбор стратегии зависит от специфики компании, ее целей и ресурсов. Главное – не бояться экспериментировать, анализировать результаты и адаптировать свои подходы. Помните, что HR – это не просто отдел кадров, а стратегический партнер бизнеса, способный влиять на его успех!
Вдохновились идеями HR-моделирования и хотите прокачать свои навыки стратегического мышления еще больше? Приглашаем вас и вашу HR-команду на уникальную игру "Управляй реальностью", где вы столкнетесь с реальными HR-задачами, разработаете стратегии и увидите результаты своих решений в режиме реального времени.
Оставьте заявку прямо сейчас!
В ноябре остались 2-е открытые даты на игру!
В ноябре остались 2-е открытые даты на игру!
Не упустите возможность вывести свою HR-команду/команду отделов, блоков на новый уровень!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Готовы к сотрудничеству или остались вопросы?
Cмело обращайтесь, и мы с удовольствием проконсультируем Вас!
Cмело обращайтесь, и мы с удовольствием проконсультируем Вас!
Нажимая кнопку «Отправить», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Контакты
Свяжитесь с нами и мы запланируем первую ознакомительную встречу!
Ольга Ахмеджанова
консультант по повышению эффективности
Тел.: +7 (977) 894 - 63 - 85
Telegram: OlgaAkmedzhanova
Email: olgabusiness13@mail.ru
Сабира Сергеевна
ассистент-помощник
Тел.: +7 (991) 446 - 33 - 52
Telegram: sabivabis
Email: olgabusiness13@mail.ru
консультант по повышению эффективности
Тел.: +7 (977) 894 - 63 - 85
Telegram: OlgaAkmedzhanova
Email: olgabusiness13@mail.ru
Сабира Сергеевна
ассистент-помощник
Тел.: +7 (991) 446 - 33 - 52
Telegram: sabivabis
Email: olgabusiness13@mail.ru
Нажимая кнопку «Записаться на встречу», Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
